山东能源枣矿集团三河口矿业公司延续抓好降本增效“八项硬性举措”落实落地，深化岗亭创效、流程降本、物资增值、约束提效，密集起全员降本增效的宏大协力。

　　该公司巩固通盘预算约束，以通盘本钱管控和全员绩效审核为抓手，实行“全员、全方位、全流程”约束，细化本钱用度理会到专业、科室区队、班组、私人，修建酿成了全员参加的本钱约束系统。

　　“咱们奉行精益化本钱方针约束，让大师树牢本钱认识，克勤克俭过日子，准确把每月本钱节造正在目标周围之内。”运营约束核心主任聂军说。

　　他们对峙算好“本钱账”，念好“效益经”。深化临蓐全流程诊断、全因素了解，优化职业面打算和工艺工序，促使体系降本、技能降本。厉肃落实“峰谷”分时用电轨造，深挖用电降本空间，压控电费本钱。大举展开修旧利废举止，正在“细腻幼节”里挖潜力、降本钱。综采工区对峙接收旧锚杆、锚杆盘等，掘进工区自决维修皮带托棍、锚杆钻机、风钻、风泵等装备配件。装备造修厂阐发专业上风，聚积修复皮带机、转载机、减速箱等各种型装备、开闭、配件。同时，他们自决加工各单元须要的异常配件，告终废旧物资维修、加工筑造、归纳操纵，让报废料资“死而重生”。

　　“咱们对峙能自修的，毫不过委，深化精益化维修、‘终极维修’，让物资增值，本年维修皮带拐弯装备8套，俭朴表委用度27000元，维修各种液压管道阀组可创效30余万元。”装备造修厂厂长褚福兵说。

　　另表，他们超越精益化、市集化约束，通盘增加“精益区队”“精益班组”约束，抓实临蓐流程价钱诊断，削减无价钱功课和进入；奉行岗亭准绳化功课、原料配件严密化约束、装备精准化维修，促使了临蓐功效、效益“双晋升”。

　　“咱们将延续深化降本增效新设施、新机造和新手段，以精益化约束为抓手，以经过节造为重心，不休晋升企业筹划约束质效程度。”三河口矿业公司司理车本方说。

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