为进一步激励全员革新潜力，饱动炭素板块高质料开展，4月16日，方大炭素党委、工会机合召开2025年一季度炭素板块降本增效体会互换研讨会。来自方大炭素和抚顺炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材、方大高新等子公司的近200名员工通过线上线下式样插足聚会。方大炭素总司理张天军、党委书记侯旭珑、副总司理苟增成，工会主席、总司理帮理张伟及各子公司的紧要负担人插足聚会。

　　方大炭素及子公司的22名员工联络岗亭实践，盘绕摆设改造、工艺优化、修旧利废、和平临盆等实质，正在会上顺序分享互换了22个经典的降本增效项目。项目中出现出来的巧思妙思、雅致打算，满盈映现出员工机灵的魅力和爱岗敬业的心灵，获得现场员工的颂赞。方大炭素的《压型厂3号振动下料螺旋加热管国产化改造》项目，通过振动下料螺旋加热管国产化改造完成要害部件自帮代替，明显俭省本钱；方大炭素《冷却窑与吸料天车智能联动一体化节能增效改造》项目，统一主动化本领，有用下降能耗；抚顺炭素《中频炉旋片真空泵修复》项目，中频炉真空泵修复以自帮维修代替表购，俭省大宗用度；方大高新的《配料白料仓修造》项目，有用下降回配料利用量，本年一季度俭省回配料约40吨。其它，方大炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材等企业正在刀具改造、操纵体系升级、摆设工效晋升等周围均映现出“幼革新管理大题目”的实习机灵和革新实效，评委组和现场的公司指点差异从专业和扩充转化角度对每一个项目举办了点评。

　　侯旭珑正在总结言语中对本次降本增效项主意互换劳绩予以满盈确定，并对此后各企业的降本增效职责提出请求：一是本领驱动改造，加快新工艺、摆设改造行使，打破本钱瓶颈；二是工艺流程精益化，重构临盆链，剔除冗余合键，奉行慎密化统造；三是晋升全员本钱认识，剖释本钱目的至每个岗亭员工，联动绩效侦察激励参预度；四是开发有用监视饱动机造，按期评估收效，深化赏罚问责，确保降本办法落地。

　　侯旭珑请求统统员工顽固决心、迎难而上，同心合力、真抓实干，将降本增效职责推向深化，勤恳完成公司降本增效目的，晋升企业中枢比赛力，开创公司开展新步地。（马艳芳）

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